2月1日七度龙年正式开工，2月2日七度2012年财年规划，已正式有序进入了严谨的执行阶段。下午1点七度总部的会议室里，各部门的负责人全部到位，分别就自己开年的首要工作以及各项数据分析做了汇报。总经理黄延锋及决策层做了认真分析后，在董事长林国扬对七度五年战略规划的框架下，就开年布局提出了核心指导思想，“品牌溢价是终端生命力 ”。七度2012年，将不遗余力贯彻这一核心理念，所有部门协同合作，通力实现这一攸关加盟商幸福发展的核心关键。

2012 七度溢价时代的标志年

        七度伴随深厚的市场沉淀，2011年6月，七度终端店面数量超过千家，像这样规模的银饰品牌在中国目前还找不到第二家。正是它的规模决定它的市场策略也将在2012年进行关键调整。在品牌高速增长阶段的惯性发展，将为决策层们腾出更多的精力和资源进行品牌战略实施，也为品牌的壮大创造了难得一遇的发展良机。总经理说：“规模决定效应，抓住了规模的优势所在，就抓住了利润”。但规模效应不是效益，而是规模决定效益。究竟规模是否能够成为效益，关键看谁掌握了溢价策略。一件没有溢价能力的商品，无论从哪个角度来看，他都不具有生利的价值，因为不赚钱的买卖没有人会去做，赚钱太少的买卖则令发展艰辛。2012年将是七度的飞跃，也是七度全面进入溢价时代的标志年。

        何谓溢价，溢价本身做为证劵领域的专业术语，愈来愈多的出现在商业的各种交易领域，指的是同种产品，在市场上具有议价的能力，也即是比同种类商品具有更高价格的能力。品牌溢价就是不同品牌但是同种类商品，比如“服装”可能因为品牌不同，消费者更情愿多花几千块钱甚至上万，但是这里边有一系列承诺价值在里面，比如服务、品质保证、区别于消费身份、地位的标签，精神认同、情感认同等等因素，这就是品牌能给到消费者的特殊价值，而不是一般商品所能提供的。由于有了这样的消费心理，品牌提供了满足这种心理的条件，消费者就更乐意支付更高的价值，而高出的这部分价格就是品牌的溢价。而溢价的范围不仅仅针对消费者，还涉及供应商、经销商、广告商等等。

如何溢价，重大战略实施

        一个不能提供良好服务、品质保障的商品就谈不上溢价；一个不能结合市场变化、快速满足消费需求的商品就谈不上溢价；一个没有良好形象、深厚内涵的商品就谈不上溢价；一个没有规模效应、集群效应的企业就谈不上溢价。基于以上方面的深刻分析，在开年的决策会议中，七度确立了以不断强化品牌溢价能力为核心工作。相关部门通力配合，在2012年分别就七度的信息系统、配送系统、形象系统进行大规模建设。从整个产业链的杠杆环节入手，提升品牌的综合服务能力。未来市场需要什么产品，哪类产品最畅销，当零售店的商品在pos机刷过的时候，数据马上通过后台同步传给产品经理的电脑，进行实时统计汇总。决策机构可以马上进行订单处理，缩短从下单到上架的产品前导时间，让加盟商以最快的速度订到适宜自己的畅销产品，产品周转的次数被加速。一件商品周转一次赚1元，周转10次就赚10元，周转一次需要10天，那么改进到5天，同样的时间就可以周转20次，那么就又多赚10元。同时，透过七度形成的现有规模可以在产业链中形成更多的议价空间，将这部分空间的成本节省再投入到品牌形象的建设中来，给到七度消费者更多的服务保障，给到七度消费者更多的价值体验，能够在终端拥有更高的的溢价能力。我们将共赢的合作精神继续深化，使得七度与合作者的分配机制更为合理，趋向更加稳定。

        会中，总经理特别强调，七度目前所处的阶段，是这一重大战略实施千载难逢的机遇。七度作为行业领导者，不仅是规模上的，数量上的，更是游戏规则的制定者。我们要为跟随七度的忠实加盟商在2012年提供一份，比2011年令加盟商更加幸福更加满意的答卷。