单店销售5-10万，日销售最高4.5万，月销最高逾40万
----七度孙继刚，如何成为山东临沂最强银饰品牌运营商
黝黑的皮肤，坚定的目光，这是第一次见他的人，可能留下的最深印象了。曾经的他早年接受了在珠宝加工行业的历练，随着对市场的敏锐，逐渐跨进了零售业。因为在当今这个繁纷复杂的市场竞争下，孙继刚隐约的感觉到了，商业零售的最后一米意味着什么？那就是谁掌握了终端，谁就掌控了现金。不论什么样的商品，赢在最后一米，就意味着取得了最终的胜利。终端为王，再一次验证了他的选择。
孙继刚最开始，也是想自己专业从事珠宝行业销售商。但在自己做还是加盟的问题上，也曾犹豫过、困惑过，但最终还是因为对商标、产品、市场以及销售管理等诸多条件的限制下，他发现加盟是最快、最适合他的为商途径。至于为什么最终选择了七度品牌，孙继刚干脆的给出了两个答案，最早的银饰品牌，较高的知名度。正是这两点，决定了他今天取得的优异成绩。
加盟七度以后，孙继刚认为，在取得了优秀品牌的加盟权之后，最重要的就是要快。众所周知，当今产品更新率最快的品牌来自于两大领域，一是科技产品，而另一个就是时尚圈的产品了，所以他认为在这个领域要想做强，做好，“快”就是关键因素。孙继刚认为，快有两个方面的理解，一是要走在同行之前，迅速占领市场，一是要引导消费者消费。在这样的理解下，他迅速在山东市场布局，快速建立知名度。快速的开店，就是最快速，最有效的品牌推广策略。就在这样的理念下，注重行动的他已经在山东成功拓展出了9家店。在加上，他认为引导消费者消费的理念，也是七度零售的重要环节，消费者其实有很多时候，也并不了解自己究竟需要什么样的时尚产品。因此引导他们消费就显的非常重要。所以孙继刚在这方面也是下足了功夫。一方面加强店员的销售技巧，一方面强化店面形象，格调要做好、产品质量保证、销售中不随便打折扣，基本都是坚持9折左右、认真做好售后服务、产品款式也要全面。
2011年，孙继刚创造了单店销售5-10万，日销售最高4.5万，月最高销售40万的优异成绩，成为了山东最强的银饰品牌零售商。他表示，今天他将向高、精、尖的方向开始纵深，不仅要快，还要更持久。
正如孙继刚先生说的，高、精、尖将是品牌纵深的必经之路，也是取得高效回报的必然之道。我们祝愿他今后取得更加优异的成绩，同时深深的感谢他一直以来对七度品牌的信任与忠诚。
山东临沂七度加盟商：孙继刚
七度总部点评：孙继刚先生，正因为其对品牌的专注，成为当地区域首屈一指的银饰零售商。正如他所言的高、精、尖。不是因为你便宜别人会选择你，而是因为价值别人才选择你。正如我们有时候不妨冷静思考一个现实：80后的也已经30岁了，90的也开始大量加入时尚消费的军团了。她们的消费崛起意味着与上一个时代的人们有着不同的观念，不同的见地，不同的消费主张。我们必需紧紧为绕需求并满足需求。她们已不是简单追求便宜的一类了，她们会更多的关注细节，关注品质。品质不是一般意义上理解的产品结实、质量好等狭义的解释。而是，品质在她们眼中是对生活的一种态度，一种区别于那些粗糙的，随便的一种态度。这就必然要求，我们把握品牌的每一个环节都一丝不苟，精益求精。哪怕灯箱画上的一道裂痕，柜台过时的材质，营业人员的一句话，柜台的摆放格局，产品陈列的精细度都可能在她们眼里成为品牌的瑕疵，成为她们离开的原因。时代的变化，相应的要我们做出对应的变化，科学揭示人的细胞必须每七天要换掉一次，不然人的生命将会终结。同理品牌也必须要适时的新陈代谢。
以下是孙继刚先生部分访谈内容：
七度：请问您加盟“七度”前，从事什么行业呢？是否有自己独立的公司？
孙： 从事珠宝首饰加工、零售，有公司。
七度：当初让您明智选择“七度”的想法是什么呢？
孙： （1）七度是最早的品牌
（2）知名度要高一些
七度：请问您今年的拓展计划是多少家呢？想在哪些区域？是否现在有意向商场？商场名？
孙： 看市场情况，把七度打造成区域领导品牌。向高、精、尖发展。
七度：是什么原因激发您迅速拓展店面？您的经营理念是？
孙： 拥有了优秀品牌适销产品，就要迅速占领市场，引导消费者的消费。走在同行前面。
七度：如何看待市场布局？您是怎样成功的管理自己店面的呢？
孙： 以最高端亮点带动人气市场，不进最好的商场，只进最合适的商场，让员工增强自身意识业务水平，自己管理自己的店面。
七度：经营“七度”最大的优势是什么？觉得公司哪一块做得最好，哪一块做得欠缺？建议改进的方法？
孙： 七度品牌知名度高，品牌建设比较好，舍得下力气，产品有所欠缺，特别是价格，要向更高价位发展，这样将更加利于后期扩张。
七度：希望公司后期给予哪方面的支持与协助？
孙： 配货上多给予支持，调换货更灵活，培训资料更实际一些。
