董事长林国扬先生给高层的一个使命和三点必须
 2011七度公司年度战略落地，七度市场全面布局

      2011年3月2日，七度董事长林国扬先生精神焕发的从福建飞回深圳，专门就七度品牌开年市场规划，做出了全面布局，全力以赴备战2011。
      提速加盟商盈利能力，这是七度事业最核心的价值使命，是每一个岗位员工的使命，是我们完全区别于同类行业的使命，也是我们服务加盟商的最高宗旨，不动摇，不改变。在向管理层做出指示时，董事长林国扬先生特别以这段话做了开场，并对全年的核心工作给出了明确指示：

      1、必须深耕网点
      七度今年将调拨各类资源，全面对话商业系统，深入与各大商场、中高端卖场展开深度合作，已拟定在广东、广西、福建、湖北、湖南、江苏、浙江、上海、四川、重庆、云南等区域深耕网点。对于很多加盟七度因没有店面、位置不能及时开业的加盟商，对准备开分店拓展新市场也因为没有店面、位置的加盟商，梳理提供出更多相关匹配的资源。

      2、必须巩固终端
      七度是一个有着成熟运作经验的领导者品牌，今年我们将大力提高终端运营能力，为更多加盟商导入专业高效的现代运作模式，巩固现有终端，以先稳后围的策略对市级市场进行强势布局，强化消费者对七度品牌实力的认知。林国扬先生说市场布局，这是战略，强化督导驻店服务，这是战术。光有战略眼光，没有战术无以实现；光有战术，没有战略布局，无以久立。 同时他特别强调，驻店服务的另一策略是树立打造明星店，七度辐射国内20多个省市自治区，今年要从市级城市挑选打造明星店，一方面加速七度品牌辐射范围，另一方面以明星店效应带动周边店的成长，及时向分散的加盟商，提供更多信息、资源加强他们盈利的能力。

       3、必须注重模式
      一个好的运营模式将会缔造一个好的品牌，品牌又是企业持续不断具有盈利能力的保障，今年七度将重点推广七度模式，让加盟商据有更强劲的竞争优势。品牌的建立也是基于每一个环节追求卓越表现的结果。我们将从产品、形象、包装、服务的各相关环节优化整个链条，不断设计出更适宜市场需求的商业模式。

      一年之际在于春，董事长特别祝愿七度的所有加盟商把握好开局，开局占了优势，全年就占了优势。强调所有同仁，在新的一年挑战新高，牢记使命，为分布在全国各地的加盟商，提供更实际，更有效的服务，让七度的消费者具有更加时尚的消费体验。