在一片辞旧迎新的新春景象后，给力2011，专业2011，智慧2011为主线的2011全体员工动员大会于此时激情召开了。
      七度不同于街头时尚，也不同于奢侈时尚，是为了那些追求时尚又懂得修饰灵魂的女性而塑造的时尚角色。为了在这个2011布好开局，总经理黄延锋特意在白底窄线条的衬衫上配了条深蓝色点花的领带，早早六点从广州出发来到会议现场。
      在会议中，总经理黄延锋说，去年在围绕林董制定的长远战略目标框架下，七度年度战略规划所有核心高管达成的一致共识。
      2011年，是我们兑现的一年，是用实际行动来回报加盟商，回报消费者的一年。会议上，总经理黄延锋就开年的挑战予以了充分部署。去年的年度会议我们提出思想，建立共识，而今天的会议我们实际行动，彻底落实。是目标明确，责任到岗，优化结构，活化品牌，促进销售，充分应对2011年复杂市场环境的一年。 所有与会的高管，大都破常规的做了20分钟以上的发言，显然对公司的这一部署，是卯足了信心坚决执行，同时也从各自的岗位中明确了自己的工作重点。
      在经营上强化共识：
      总助林志山：对七度引入企业价值导向以加盟商更大盈利作为企业组织发展战略，在银饰行业七度又是第一个首开先河，并且将其内化到企业组织的每一个细胞。这是明确了七度2011年七度全员工作的重点管理的关键。这将也是以下所有共识的核心统领：
      销售中心 ：公司上下，将“加盟商必须赢利”作为我们年度工作乃至今后工作的核心来抓，也是公司管理层已经高度共识，七度要实现长远战略发展、持续健康发展，唯一正确的前提，是确保“加盟商必须赢利”；
      品牌中心：2011年，公司将对七度品牌进行重新梳理，准确定位，全面提升品牌形象及知名度。同时，拉动渠道拓展、提升市场占有率，从关注“终端消费者需求”出发，对品牌乃至产品进行专业改进升级；
      人力资源部：优化组织架构，重新调整公司内部组织结构、重组管理团队、重新制定全新考核体系，以打造一支“专业、高效、务实、服务”的核心团队为前提，以真正从各个层面服务品牌发展、服务客户赢利为目的。     
      让服务离加盟商更近：
      为了确保加盟商盈利，始终保持品牌的盈利性，公司将再次强化七度的服务力量，不仅对组织结构进行了优化，同时将督导服务全面升级，成为七度服务最具特色的一道亮丽风景。这是贴近市场一线，组织商品规划，激活商品流通，深入了解市场，积极配合销售的一只精锐督导分队。他们将始终贯穿公司理念，确保加盟商利益的一支服务先遣锋队，我们将这支队伍定性为专业高效、服务至上的先导分队。将为整个品牌带了敏锐的市场讯息，为品牌发展提供一线的调研，为加盟商提供更为科学高效的运营指导，确保七度品牌始终保持行业领导者的地位。